产业研究 / FDE 与工程交付
Datawhale FDE访谈案例导读：24个业务现场与交付问题
本篇将《Datawhale《FDE案例100》》中已整理的24篇案例组织为阅读路径。案例提供业务问题、方案选择和交付过程的参考；来源披露的结果不构成对其他企业的效果承诺。
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从访谈案例到公开演示方案，理解问题诊断、业务边界、评测和生产交付。
本篇将《Datawhale《FDE案例100》》中已整理的24篇案例组织为阅读路径。案例提供业务问题、方案选择和交付过程的参考；来源披露的结果不构成对其他企业的效果承诺。
企业收集了一批AI想法，却难以判断该先做哪一个。如果没有任务样本、耗时和责任人，试点很容易不断扩大，做完演示仍无法决定是否继续投入。
咨询里同时包含学习目标、基础、预算和时间限制。顾问匹配课程、回应异议后，还要把报名信息重新交给服务人员，容易遗漏已确认的细节。
咨询者关心机构、价格构成和服务安排。不同版本的资料会造成回答差异，已表达的到店意向也可能没有进入待办，需要专业人员处理的问题则应及时交接。
总部看到的是汇总数字，区域经理依靠经验安排巡店，店长收到的则是“提升转化”。从发现问题到现场行动，中间常缺少共同的证据和反馈记录。
客户要一个价格，企业内部却要经过销售、技术和商务多轮确认。真正拖慢报价的，往往是需求不完整、计算重复，以及不同版本之间的信息差。
“提升效率”“建设智能助手”都不是可以直接交付的需求。更有效的起点是记录谁在什么环节遇到了什么阻塞，以及这个阻塞现在带来多少重复工作、等待或差错。