惠州TCL移动通信有限公司：AI视觉与预测维护升级移动终端制造

报告案例整理：以下建设过程与数字来自中国信息通信研究院《2025年度制造业数字化转型典型案例集》，不是本站自行测量的数据。

来源：中国信息通信研究院《2025年度制造业数字化转型典型案例集》企业篇，PDF 第 144-146 页（书内页码 137-139）。

案例摘要

惠州TCL移动通信有限公司构建移动智能终端全流程数字化智能工厂，以战略规划构建“统一信息化架构”，深度融合自动化与信息化技术，打造B2M高效生产与C2M个性定制模式，推进信息化、自动化及数字化整合，构建智能决策管理体系。本案例实现全流程高效协同与效益提升，设备自研率超72%，积极探索AI应用，提升决策精准度与响应速度。

AI 应用提要

AI 相关度：AI融合案例

• 项目实现生产效率与灵活性提升，设备自研率突破72%，持续探索人工智能应用，提升决策精准度与响应速度。
• （三）人工智能技术广泛应用利用AI视觉检测产品缺陷；
• 积极应用人工智能提升决策精准度与响应速度。

技术标签

人工智能 · 机器学习

原文整理

一、背景情况

市场需求多样化和个性化使柔性生产成为企业生存发展必然选择。惠州TCL移动通信有限公司“移动智能终端全流程数字化智能工厂”项目，以战略高度构建“统一信息化架构”，深度融合自动化与信息化技术，打造B2M高效生产体系和C2M个性化定制模式，实现业务决策数字化与智能化。项目实现生产效率与灵活性提升，设备自研率突破72%，持续探索人工智能应用，提升决策精准度与响应速度。

二、主要做法

移动智能终端全流程数字化智能工厂

（一）构建统一信息化架构

明确框架，实现数据共享与业务协同；集成ERP、MES等系统，通过标准接口交换数据。打破了信息孤岛，提高运营效率，为数字化转型奠定基础。

（二）自动化与信息化高度融合

引入先进技术，建立端到端决策管理体系；采用环形轨道流水线架构与模块化设计。使生产效率提升，生产周期缩短35%，自动化率攀升，节约人力。

（三）人工智能技术广泛应用

利用AI视觉检测产品缺陷；通过机器学习预测设备故障；应用AI大模型进行生成式设计创新。产品不良率下降，检测准确率提升；设备故障率降低，生产稳定性提高；缩短产品研发周期。

（四）柔性制造与个性化定制

建立柔性制造系统，采用环形轨道流水线和模块化设计；实现C2M个性化定制交付。增强生产线快速换型和灵活调整能力，满足多品种小批量需求；提供个性化产品和服务，增强市场竞争力。

（五）仓储与物流智能化管理

构建数字化灯光货架仓储管控系统；部署智能物流配送系统，使用AGV等设备。提高仓储作业效率和准确性，物料配送准确率提升至99%；减少人工干预，提高物流配送灵活性和效率。

（六）能源与碳资产管理

构建数字化绿色高效能源智能管控系统；建立产品过程清单数据动态收集管理系统。能源利用效率提高，单位产值综合能耗和碳排放量大幅下降；满足环保法规要求，提升企业形象和市场竞争力。

（七）运营管理精益化

构建智能工厂产品线全流程数智精益管理体系，融合精益方法与数智技术；实现一体化管理。生产效率提升30%，产品一次合格率提高25%，设备综合效率提升20%，生产成本降低15%以上。

（八）网络安全与数据安全

采用零信任安全模型和多因素认证机制；对数据加密存储和备份；定期安全审计和风险评估。保障网络安全和数据安全，客户数据泄露投诉率为0；提升品牌安全形象，增强客户信任度。

三、成效与亮点

（一）创新突破

深度融合技术，自主研发算法优化生产流程和质量控制，如提前预测设备故障。核心设备自研率超72%，自研SMT全自动测试线和MMI全自动测试系统提高生产效率和质量。研发自动化辅助设备提升自动化程度。构建全面信息管理系统，自主开发平台通用性和扩展性强。

（二）经济性提升

自动化率提升，节约人力资源，让更多员工专注高价值工作，提升运营效率。建立决策管理体系，缩短生产周期，产品交付周期平均缩短35%，提高客户满意度。优化供应链管理、降低设备故障率、提高能源利用效率等，降低生产成本15%以上。

（三）标准研制

参与3项国家和团体标准制定，将先进技术和经验融入标准，推动技术规范化发展。工厂建设遵循标准，提高建设质量和运营效率。

（四）人才培养

建立完善人才培养体系，培养30人以上智能工厂建设和运营人才，为企业发展提供人才支持。

四、经验启示

战略规划上，构建“统一信息化架构”为数字化转型筑牢根基；设定清晰目标，分阶段有序推进，实现全面智能化与可持续发展。技术融合方面，深度融合自动化与信息化技术，兼顾大规模生产与个性化定制；自主研发增强技术自主可控性，降低外部依赖；积极应用人工智能提升决策精准度与响应速度。生态构建方面，定期组织研讨会和技术交流活动，提供解决方案和咨询服务；借助TCL全球布局拓展海外市场，参与国际标准制定交流。

来源页面截图

资料定位

中国信息通信研究院《2025年度制造业数字化转型典型案例集》，PDF 第 144—146 页。报告版本为2025年，整理日期为2026年10月20日。